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  • L’uomo solo al comando si fa superare

    Scopri come riorganizzare la tua attività per aumentare la tua competitività...

01.HPO Analisi

Conosci i livelli di motivazione dei tuoi collaboratori? Sai confrontare i punti di forza e i deficit della tua impresa con quelli della tua personalità? Disponi di un sistema efficace per definire gli obiettivi e controllare i risultati? Rispondere positivamente a queste domande è il primo passo per aumentare la competitività e i risultati della tua attività. HPO ti offre questa possibilità, attraverso un sistema di analisi veloce e coinvolgente.

Tripla Analisi Sovrapposta (HPO 3.A.S.)
É un metodo che evidenzia in modo pratico il collegamento fra le caratteristiche del modello organizzativo di un’impresa e le caratteristiche dell’imprenditore, nonché dello staff aziendale.

Analisi del piano di comunicazione aziendale – tempo medio: 1 ora
Verifica dei livelli di coinvolgimento e motivazione delle risorse umane rispetto agli obiettivi da raggiungere. Analisi della percezione delle risorse umane sulla quantità e la qualità della comunicazione interna.
Analisi degli elementi AFC (Amministrazione, Finanza e Controllo) – tempo medio: 2 ore
Verifica degli indicatori contabili. Definizione della situazione dell’impresa dal punto di vista economico, finanziario e organizzativo. Verifica di: livello di programmazione del business; capacità di risolvere i problemi alla causa; grado di ottimizzazione delle risorse finanziarie e rapporto con le banche; grado di ottimizzazione del costo fiscale; aumento della redditività.
Analisi biostrutturale dell’imprenditore
Definizione delle caratteristiche comportamentali (di comunicazione) dell’imprenditore.